大家好，我是小百，我來為大家解答以上問題。藍海戰(zhàn)略是諾亞方舟嗎?實施藍海戰(zhàn)略的主要挑戰(zhàn)是什么，藍海戰(zhàn)略很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、藍海戰(zhàn)略(Blue Ocean Strategy)最早是由W.錢·金(W. Chan Kim)和勒妮莫博涅(Renée Mauborgne)于2005年2月在二人合著的《藍海戰(zhàn)略》一書中提出。

2、 藍海戰(zhàn)略認為,聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素,即在有限的土地上求勝,卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。

3、運用藍海戰(zhàn)略,視線將超越競爭對手移向買方需求,跨越現有競爭邊界,將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序,從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。

4、 藍海以戰(zhàn)略行動(Strategic Move)作為分析單位,戰(zhàn)略行動包含開辟市場的主要業(yè)務項目所涉及的一整套管理動作和決定,在研究1880年～2000年30多個產業(yè)150次戰(zhàn)略行動的基礎上,指出價值創(chuàng)新(Value Innovation)是藍海戰(zhàn)略的基石。

5、價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權衡取舍關系,讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價格與成本整合一體,不是比照現有產業(yè)最佳實踐去趕超對手,而是改變產業(yè)景框重新設定游戲規(guī)則;不是瞄準現有市場“高端”或“低端”顧客,而是面向潛在需求的買方大眾;不是一味細分市場滿足顧客偏好,而是合并細分市場整合需求。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。