新的邁克菲有限責(zé)任公司開業(yè)后，現(xiàn)在有了一家獨立的公司。

控股股東TPG Capital牽頭的英特爾分拆計劃今天上午正式啟動，CEO克里斯揚向客戶承諾“網(wǎng)絡(luò)安全成果，而不是碎片化產(chǎn)品”。

不過，產(chǎn)品線還是一樣的，至少暫時如此，其戰(zhàn)略也是如此。

新事物，除了神跡，還有一句諺語：“團結(jié)就是力量。

CTO Steve Grobman在接受采訪時表示：“這意味著，我們贏得網(wǎng)絡(luò)安全問題的唯一方法是將許多事情結(jié)合在一起。“這涉及到技術(shù)的結(jié)合。它不僅涉及邁克菲的能力，還涉及其合作伙伴。它包括讓我們的能力協(xié)同工作。我們意識到，壞的行為者一起工作來計劃他們的攻擊，我們需要確保從工業(yè)和技術(shù)的角度來看，我們正在拼湊最強大的防御力量。”

與作為半導(dǎo)體公司的一員不同，邁克菲將專注于“100%網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)防御”。

這是否足以說服CISO更加關(guān)注其產(chǎn)品是一個問題。

2010年，英特爾以77億美元收購邁克菲時，有人認為這是合理的：英特爾想要多元化，但安全收購怎么會錯？

嗯，一方面，這個收購跟新父母關(guān)系不密切。另一方面，隨著攻擊方式等安全需求的變化，安全公司必須靈活應(yīng)對。就連格羅布曼也承認，半導(dǎo)體公司必須以穩(wěn)定的速度生產(chǎn)產(chǎn)品，這與威脅模式不斷變化的部門不同。

邁克菲的產(chǎn)品組合也發(fā)展得過于廣泛，導(dǎo)致其放棄了下一代防火墻和電子郵件安全產(chǎn)品。2014年，該部門的名稱改為英特爾安全，但去年秋天宣布出售時，邁克菲的名稱被撤回。

弗雷斯特研究公司的企業(yè)安全分析師杰夫？“他們的產(chǎn)品也在下滑，沒有創(chuàng)新，他們需要在市場上保持競爭力。因此，CISO想知道這家公司是否會在產(chǎn)品和研發(fā)上進行投資，成為有價值的[企業(yè)]投資。

雖然他不認為品牌在英特爾時代受損，但Forrester承認包括收購在內(nèi)的一些行動是明智的，但Pollard表示，自2015年公布路線圖以來，公司的戰(zhàn)略沒有改變，這“令人恐懼”。波拉德說：“剝離的部分應(yīng)該真正給他們完全調(diào)整策略的能力。

格羅布曼有不同的看法。他表示，這一戰(zhàn)略意味著邁克菲將從眾多產(chǎn)品中的一個轉(zhuǎn)向重點防范威脅，這也是其放棄移動設(shè)備管理解決方案和一次性密碼生成器等產(chǎn)品的原因。“我們意識到，我們的客戶需要的不僅僅是一切，我們最有能力引領(lǐng)整個行業(yè)的是威脅防御.這只是為了防止攻擊，但它也提供了工具和技術(shù)來檢測是否發(fā)生了違約，并幫助協(xié)調(diào)響應(yīng)，將公司恢復(fù)到已知的良好狀態(tài)。

他說公司不會停滯不前。他表示，其重點是建立產(chǎn)品和產(chǎn)品策略，包括企業(yè)安全技術(shù)的管理。他特別指出了邁克菲最近開源的OpenDXL安全總線和Fabric，這是一個數(shù)據(jù)交換層，可以和其他廠商的安全產(chǎn)品連接。

“在收購之前，我曾與邁克菲合作(作為英特爾的一名官員)。作為客戶合作伙伴，我在邁克菲工作了五年，這是我在此期間看到的最強大的產(chǎn)品組合。我認為這部分是因為我們在18個月前投入的精力。

“我真的認為，在讓我們的許多客戶了解我們產(chǎn)品的最新版本方面，我們面臨一些挑戰(zhàn)。這是我們在很多IT供應(yīng)商的業(yè)務(wù)中看到的現(xiàn)象之一，就是你的一些客戶不一定覺得每年都有升級的必要。這意味著，如果升級時間過長，它們可能會“非常過時”。

“但如果你看看我們目前的產(chǎn)品，它們都是世界級的。在許多情況下，我們具有投資組合中其他公司的整個業(yè)務(wù)的特征。例如，我們的端點防御產(chǎn)品(ENF10.5)結(jié)合了簽名防御、機器學(xué)習(xí)、基于人工智能的執(zhí)行前惡意軟件評估、圍繞機器學(xué)習(xí)后端構(gòu)建的基于云的行為分析以及去特權(quán)沙箱功能。如果你不相信可執(zhí)行文件應(yīng)該是完全可信的，那就限制了它對系統(tǒng)的危害。

“因此，我斷言我們的技術(shù)地位比以往任何時候都好得多，我們相信在這種新的結(jié)構(gòu)下，我們可以更快地推進事件。